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2009年07月05日 01:58:45投稿
昨日、TOMOYO Linuxメインライン化記念合同勉強会(カーネル読書会、セキュアOSユーザ会、まっちゃ445)に行ってきて、小崎さんが匿名掲示板でガチでレビューしていたお話を聞いたので、早速過去ログを読んでみた。http://tomoyo.sourceforge.jp/2ch/thread-2.txtLKML (Linux Kernel Mailing List)というのはLinuxカーネルの...
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コメント欄より"たとえば、会社内とかで、 ここまで愛情深いレビューを受けられる機会って、 どれくらいあるんでしょうかね?" 愛情の有無以前にそこまで能力の高い人が社内で見つからないので真剣に困っているところ
>>780を読んで初めてTOMOYOがどういうものかを知った。kosaki先生すごい
すごー 共通部分の変更に対しての提案は自実装だけの都合ではなく,全体の空気を読んだ上での提案であるべき
まじめな話の中で突然やる夫が出てきて吹いた件。
lkml での議論の紹介、解説ありで(なくても)分かりやすい
「な、なんでオイラが kosaki って分かったのさ。 しょ、証拠はどこにあるんだ。うがががー 2chが匿名掲示板というのはウソだな」ワロタwww / これはLinux知らなくても最後まで読むといいと思う。表題に偽りなし。
良いケース。
こうやって2chの良い面が徐々に浸透すれば良いのに
まじめな話の中で突然やる夫が出てきて吹いた件。
これは面白い
780-781が凄すぎる。TOMOYOをほとんど知らなくても納得しちゃう
"このメインラインに新機能を入れるのは簡単ではない。強者の開発者が納得する技術的メリットをわかりやすく説明する必要がある。その方法論というのをわれわれは学校でも教わっていないし、訓練する機会もあまりな
"先に実装を作って、それを元に説得を始めるというのは典型的な悪いパターンなんだけど"。 "実装をする前に、コミュニティに「〜という機能を追加したいんだけどさ」というRFCみたいな文書を流すのが王道である"
"Linuxはコミュニティのものだ" -- よい記事 / 780に納得した
LKMLの通し方:自分の都合を押し付けない。コミュニティ全体に取って利益のあることを提案する。実装は変更することを躊躇しない。レビューはおもてなしだよ。論文を書くように書く。口説き方を考えた後で、 それにあ
技術的なことはわかんなくても興味深いっちゅーかおもしろい。
長いけど780は読むべし//これ読んでメインラインマージスゲーって思った。
カーネルの事はあまりわからないけれど、すごい。アツい。特に780からのくだりはどんな仕事でも使えると思うし。
戦略的説得術
オープンソース開発モデルとして参考になる
オープンソースってやっぱりすごい
これぞ交渉術。
interglacial: これぞ交渉術。
僕のために変更する、は悪いパッチ。みんなのために変更する、 は良いパッチ
パッチをメインラインに取り入れてもらうにはそう説得できるだけの材料の他に説得の仕方が重要。ものすご参考になった。
どれをとっても、交渉ごとのイロハだ。Linuxコミュニティ特有のことといううよりも対人関係において、相手と妥協点を見つけるということに関する普遍的な方法論をTOMOYO Linuxという事案を例に懇切丁寧に説明している。
Win-Winの提示は説得の大原則だね
匿名レビュアーが指摘していることは、どれをとっても、交渉ごとのイロハだ。Linuxコミュニティ特有のことといううよりも対人関係において、相手と妥協点を見つけるということに関する普遍的な方法論をTOMOYO Linuxという
勉強になります
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ひい
内容は分からないけど、熱い。
//Linuxコミュニティ特有のことといううよりも対人関係において、相手と妥協点を見つけるということに関する普遍的な方法論をTOMOYO Linuxという事案を例に懇切丁寧に説明している。//
780
ドキドキしながら読んだ。勉強になる。面白い。
読んだ
説得術。ここまで指導してもらえることはまったく天運としかいいようがなかろう。
知世かわいいよ知世
「分かってもらえないのは説明の仕方が悪い。というのを議論の出発点にすべき。 」「「私は正しい。なぜなら・・」というのは良くないスタイル。 」「口説く方法を相手に合わせてアプローチを変える。」
「TOMOYO Linuxに学ぶ説得術」/「伝説の「ありがとう、おまいら」を言ってみたいです」/「それ以上に運にめぐまれていたし」